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开个小超市必要提防哪些事

商超货架

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  2015-05-16展开全部般情况下象你们这种合作基本都是最后钱没赚着,不欢而散,有时候对彼此都是伤害,这不仅仅和项目自身有关。因为合伙这里面事本来就很多的,希望我们家园初创业朋友都有个如果遇到此情况,如何合作的印记。等需要的时候就有用了。

  首先看看你们的基础,都不懂超市经营,什么也不懂,这生意就按你们怎么想怎么做,做之初的投资已经注定了失败的结局。

  做个小超市,首先做什么产品定位?你们超市的竞争优势?之后选择什么位置?之后如何管理?之后进货渠道?之后合伙人的人品?之后成本核算?之后资金的解决?流动资金的解决?还有很多我不知道你如何控制的好,这就不是一句两句话了。主要你们太缺乏经验。如果有人带那另说了。

  总之告诉你如果这个项目需要你自己出资6万,没意思,主要这里任何一个环节把握不好都一个失败的结果,风险和回报不匹配。空间高度也小。6万元可以用在更适合的风险小的投资上。先保住本金才是最重要的,否则钱没赚到,还搭进去了,还白送了精力和时间,不划算。本来项目有风险,再附加合伙人的风险,就是双重风险了。

  如果做一个小超市,成功率高,还是平价概念上做文章。这就需要选产品了,采用哪里的货源,怎么操作,这里文章里教不来你。你也很难把精髓吸收合理的运用。

  位置的选择还看竞争力,如果选在竞争力很多的位置,不仅给别人创业增加负担自己也赚不到钱。蛋糕就那么大,分的人又多一个。如果小超市,不会开在城市,我会到很多的县级市,县城,乡镇去选址去开。因为同样投资,这里的回报是最大化的。

  商铺的租金不能具体确定多少,但好位置上线万,需要看市场,位置等等来定。不是随便说个数字。需要注意的是超市的管理,进货和财务。不懂,没经验,每个环节都可能大量的流失资金。这里给你举个例子:一个饭店的后厨,你管理有误,可能每年本金和赚到的钱都能从这1个点流出去。

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